Metsä Fibre mill and employees
 
 
 
 
 

发挥大脑全部潜能​

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Wise/Lean Oy 首席执行官 Jari Tuulenmäki 认为芬宝公司建立的未来导向型工厂是创新组织和领导的典范。
文:JARI TUULENMÄKI,图:METSÄ FIBRE

领导力培训促使个人、集体感受到工作能够提供学习机会、取得成功的机遇。清楚明确地共同指定的目标为团队行为提供了基础和共同的方向,团队行为又促进了工作流程。应当让轮班工人和工作人员畅所欲言,决定如何实现目标,这非常重要。互相信任、公平相待、尊重他人是协同工作、高效团队协作顺利进行的基本条件。

同样重要的是,应当意识到管理层的职责必须包括支持员工取得成功。作为领导,不断取得进步不仅事关个人发展,也是事关通过积极挑战推动他人发展。

员工和管理层的长期目标是建立以内在动机领导力为中心的文化。如果以这一心态指导管理选择,生产和质量目标也将会实现甚至超越,与此同时形成无可比拟的竞争优势,这种竞争优势不仅只基于优越的硬件,还基于生产工厂各个方面在以客户为导向的运营中不断学习和每天改进。

芬宝公司部署的未来模式工厂是公司创新和领导力的优秀范例,公司的领导力强调不断学习、了解内在动机以及内在动机在领导工作中的应用。这表明全体员工必须理解以客户为导向的价值链及价值创造的结构,形成有条理的实验文化,在这种文化中,每一位员工都有义务和机会参与惯例的集中化、系统化发展。客户将从越来越宝贵的服务组合、创新、负责任经营以及值得信任的合作关系中感受到个中精髓。

自治不是最终目的,而是让工作更令人满意、更富有成效的一个方式。改革之路就在我们面前铺展开来。领导力的培养没有终点——其精华会不断地再生……

Jari Tuulenmäki CEO, Wise/Lean Oy
 

Jari Tuulenmäki, WISE/LEAN Oy 首席执行官

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