实现创新​

Kaija Pehu-Lehtonen,芬宝业务发展部高级副总裁,就公司创新文件分享了自己的观点。




我们引领创新活动的秘诀是什么?我认为创新是工作中两个不同维度的成果。

首先,芬宝的愿景和战略十分明确,我们的系统化目标设定——以及对具体成果的悉心监管——让日常工作不再杂乱无序,兼具侧重点和方向。我们高度依赖自身员工的专业知识,并强调不断改进公司活动的各个 方面。我们不断挑战自我,并在工作中通过观察和提出改进建议,争取更 佳成绩。

其次,我们有意识地寻求发展开放的文化,鼓励创新。我们对新想法 持积极态度,旨在让每一位员工都参与其中。我们为员工提供必要的工具 和流程,让他们的灵感能够转化为真正的发展机会,从而改善或为业务提 供全新角度。

结构化、有纪律地逐日争取更好表现与新想法出现时鼓励自由探索而 不施加过度压力——这两种实现构想和创新的方式可能看起来有些矛盾。 但我们意识到这两者都十分重要,并确保芬宝的工作能够在两者之间取得 良好的平衡。

联合二者的,当然就是合作的重要性。在本期 Echo 中,您将发现创新 论坛工具让我们的员工跨越地理位置和专业知识的人为界限,为彼此的想 法添砖加瓦。当最初的构想汇聚不同业务流程的能人时,可提炼出真正的 创新。

团队合作也是与客户共事时进行创新的基础。芬宝公司 Botnia IdeaBooster 的激励观念旨在了解客户的业务,并在真正的合作中与之开展业务创新。接 下来的页面,您会发现更多该话题。

我们还与高校、科研院所、其他合作伙伴一同开展长期的研究与开发工作,这是创新的另一个重要来源。这也是开发新的生物制品,以支持我 们的产业竞争力和更新力的基础。

创新的作用在于提升价值与改善业务绩效。让我们携手并进,共谋创新!

Kaija Pehu-Lehtonen,
芬宝业务发展部高级副总裁

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