强有力的四重奏

​我们请芬宝公司的所有工厂经理描述其单位的专业领域和各自的个人优势。

11/18 文: TIMO NYKÄNEN, 图: KIMMO METSÄRANTA

​工厂经理 ARI TANNINEN, JOUTSENO:

Ari Tanninen, Metsä Fibre Mill Managers presented

“我们在约策诺 (Joutseno) 的工厂是世界上最大的利用多硫化物技术的单行针叶浆工厂。我们的纸浆特别适合生产薄纸。该技术有利于提高纸浆的技术性能,也可降低客户的能耗和成本。采用多硫化物生产可获得较好的精细质量。客户通过在最终产品中使用更少的能耗和更少的针叶浆来获得所需的抗拉强度。”

“我们的运营是建立在持续改进、系统地以客户为中心和以结果为导向的工作基础上的。我们理解周边发生的变化,以及客户和市场的需求。要求严苛的客户益于我们的发展”

“我相信,作为一名工厂经理,我的优势是在林业的生产和国际经营环境下从客户和市场中获得的全面经验。我最重要的任务是使公司的战略在任何情况下都能在工厂得以实施。我们的使命就是让 Joutseno成为世界上最好的工厂。我希望确保我们有安全的工作环境和高水平的员工福利,可使客户感到满意,并应用具有财务竞争力的运营方法。”

凯米工厂经理 TOMI SEPPÄ:

Tomi Seppä, Metsä Fibre Mill Managers presented

“由于用作原料的木材生长在北方,因此凯米工厂生产的漂白针叶浆特别适合生产薄纸。我们的工厂是芬宝公司四家工厂中历史最久的,现在是时候对现有设备进行现代化改造了,或者用新工厂将其取而代之。投资对于提高我们的业绩和巩固我们作为行业先锋的地位很有必要。目前,关于工厂更新的可行性初期研究正在进行中,它将持续到 2019 年夏季。”

“可靠性是我们所有运营中的一个关键因素。我们为改进工厂在安全、产品质量、环保性能、生产效率和员工专业方面的运营不断努力。我最重要的任务是确保我们在凯米生产的所有产品达到或超过客户期望。与整个组织一同取得成绩真实太棒了!”

“除了纸浆厂的运营外,我还拥有十多年生产涂层精细纸的经验。这使我能够在纸浆业务中从客户的视角理解客户的期望。” 

劳马工厂经理ARI-PEKKA VANAMO:

Ari-Pekka Vanamo, Metsä Fibre Mill Managers presented

“我们的劳马纸浆厂是一条 ECF 漂白针叶浆生产线,专为印刷和特种纸张制造生产高级强化纸浆。保持高生产水平和高品质是我们运营的核心。我们通过预测变革和遵守长期生命周期计划来持续开发我们的流程。” 

“劳马工厂采用了芬宝的‘未来工厂’经营模式。这种模式是建立在当班员工自愿责任的基础上的。我认为,在高品质、高效率的安全作业中,可以使员工有所作为和分担责任。”

“我的管理风格也是基于包容和团队合作。另外,我认为自己是高度以客户为导向的。我之前作为纸浆终端用户和客户的工作经历也对此有所影响。在我看来,工厂经理就像是工厂的物业经理,须确保长久以来工厂安全运行,并负责保持有效产出高品质产品。”

艾内科斯基工厂经理 ILKKA POIKOLAINEN:

Ilkka Poikolainen, Metsä Fibre Mill Managers presented

“艾内科斯基的生物制品厂创立于2017 年 8 月,是北半球最大的木材加工厂,主要生产用作制造纸板、薄纸、印刷纸和特种纸原料的针叶浆和阔叶浆。该工厂还生产各种不同的生物制品和生物能源,远远超出我们自己的生产需求。”

“在一个好的开始后,我们现在继续在质量、安全、生产、环保、成本效益和新生物制品方面进行开发工作。我们为按计划达到最大生产能力而感到自豪。这对全体员工来说是一个巨大的成绩和成功。我们第一年的运营是一次高度密集的学习经历。”

“作为一名工厂经理,我的目标非常明确,即为了整个组织创造一种类似的文化。此外,成功需要享有成果予以回报。让尽可能多的人员参与开发过程很重要。当有可能产生影响时,员工的积极性则会提高。根据价值观进行管理和决策对我而言很重要。工厂经理这一岗位的职责包括负责长期的开发过程,例如:投资项目和新的运营模式按计划推进。”

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