未来工厂’增强员工自主性

​今年年初,芬宝开始尝试以员工自主轮班和共同领导为基础的运营模式。

文: TIMO NYKÄNEN, 图: METSÄ GROUP

芬宝正在通过新“未来工厂”试点来重组其运营。新运营模式将以自主独立团队和共同领导为基础。2016 年 1 月劳马 (Rauma) 的工厂最先采用了新运营模式,另一个在 Aanekoski 的试点项目将于四月初开始。试点的目的是在公司全面采用新模式前弄清其具体细节。

在实践中,自主性和共同领导意味着团队不设主管,轮班员工可根据共同目标自主决定和就职责分工达成一致意见。传统做法是由轮班主管指挥工厂工作。自主团队将以一种全新的方式充分发挥芬宝员工多方面的专门技能。

“芬宝拥有大量的专有技术和潜力。新的运营模式能让每个员工承担更多多样化的职责,从而让这些专有技术与潜力在应用中发挥更大的效力,”芬宝公司首席执行官 Ilkka Hämälä 解释道。

2015 年 200 多名芬宝员工参与了员工访谈和研讨会,从中诞生的便是未来工厂运营模式。此次运营重组也有助于芬宝保持竞争力,并继续走在全球制浆与造纸业进步前沿。

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