Kiinalaisen Sun Paper -yhtiön hallituksen varapuheenjohtaja Li Na kertoo, että Metsä Fibren brändin vahva maine

Yhdenmukaiset arvot vahvistavat yhteistyötä

​Kiinalaisen Sun Paper -yhtiön hallituksen varapuheenjohtaja Li Na kertoo, että Metsä Fibren brändin vahva maine, ydinarvot ja tuotteiden laatu muodostavat pohjan vahvalle kumppanuudelle.

6/18 TEKSTI: HE QIANYUE, KUVAT: PASI SALMINEN JA KAUPPALEHTI/PEKKA KARHUNEN

​Kestävä kehitys oli pääteemana Metsä Fibren huhtikuisessa avainasiakastapahtumassa, ja se on myös yksi sellujätin strategisista painopisteistä. 

”Myös Sun Paperin strategisiin visioihin kuuluvat kestävän kehityksen tukeminen ja globaali johtajuus”, kertoo Li Na, Sun Paperin hallituksen varapuheenjohtaja.

Li Nan isä, Li Hongxin, perusti Sun Paperin, joka on Kiinan johtavia paperiyhtiöitä ja Metsä Fibren suurimpia asiakkaita. Li Na kuului useamman kymmenen vieraan joukkoon, jotka Metsä Fibre oli kutsunut Keski-Suomeen tutustumaan uudenaikaiseen Äänekosken biotuotetehtaaseen.

Saavuttuaan Helsinkiin 10-tuntisella lennolla Li Naan teki heti vaikutuksen yleinen tehokkuus: ”Helsinki-Vantaan lentoasema on toimivampi kuin useimmat muut näkemäni lentokentät. Käytännönläheinen asenne tuo hyvän asiakaskokemuksen. Tavallaan lentoasema heijasti suomalaista liike-elämää tiivistettynä. Metsä Fibrestä olen saanut saman vaikutelman pitkähkön yhteistyömme saatossa.”

Kiinassa Jiningin kaupungissa Shandongin maakunnassa pääkonttoriaan pitävä Sun Paper perustettiin 1980-luvun alkupuolella. Yhtiö aloitti tyhjästä ja työllisti alkuun noin 30 ihmistä. 1980-luku oli Kiinassa uudistusten ja avoimuuden aikaa, ja Sun Paper tarttui määrätietoisesti tilaisuuteen houkutella ulkomaisia investoijia ja perusti neljä yhteisyritystä Yhdysvaltoihin, Kanadaan ja Hongkongiin. Tämä strateginen siirto takasi yrityksen kehittämiseen tarvittavan rahoituksen.

Myöhemmin konserni laajeni nopeasti fuusioiden ja yritysostojen kautta ja sai vähitellen vahvan jalansijan markkinoilla. Vuonna 2006 Sun Paper listautui Shenzhenin pörssiin ja alkoi tähytä ulkomaiden markkinoille. Sun Paperilla oli tytäryhtiö Laosissa vuonna 2010 ja myöhemmin biotuotejalostamohanke Yhdysvaltain Arkansas’n osavaltiossa. Kolmekymmentä vuotta perustamisen jälkeen Sun Paper on kasvanut johtavaksi yhtiöksi Kiinan kilpailluilla markkinoilla, ja sen tuotantokapasiteetti on 7,5 miljoonaa tonnia sellua ja paperia.

2000-luvun ajan yhtiö on osoittanut sisukkuutta ja vahvaa sitoutuneisuutta kestävän kehityksen periaatteeseen. Sun Paperin jätevesien kemiallinen hapenkulutus on nyt 30 mg/l tai alle, ja kemiallisen massan jätevesien osalta yhtiö takaa nollapäästöt. Näin se edistää talouden, ympäristön ja yhteiskunnallisten hyötyjen tasapuolista kehitystä.

”Metsä Fibre ja Sun Paper ovat tehneet yhteistyötä yli vuosikymmenen ajan, ja alkuperäinen toimittajasuhde on kypsynyt pitkäaikaiseksi strategiseksi kumppanuudeksi. Metsä Fibre on ollut todistamassa Sun Paperin kasvua.”


ERINOMAINEN LAATU KUMPUAA YHTEISISTÄ ARVOISTA

Tuotteiden laatu riippuu jossain määrin valmistajan arvoista.

”Brändimme uskottavuuden ja tuotteiden laadun taataksemme tärkeimmät kriteerimme toimittajan valinnassa ovat vakaa maine, pysyvät ydinarvot ja tuotteiden tasainen laatu. Siksi Sun Paperilla ja Metsä Fibrellä onkin hyvät edellytykset toimivaan yhteistyöhön. Molemmille kestävä kehitys on pitkän aikavälin strateginen tavoite, ja molemmilla on halu rakentaa yhtiöstä vihreä, älykäs ja ekologinen toimija.”

Metsä Fibren asiakastapahtumassa Li Na kuuli yhtiön kestävän metsänhoidon järjestelmästä ja sai tilaisuuden tutustua Äänekosken biotuotetehtaaseen. Monen muun vieraan tavoin metsäluonnon suojelu teki Li Na’han suuren vaikutuksen, samoin hallintaprosessien digitalisointi ja puuraaka-aineen jäljitettävyys. Vaikka Sun Paper on käyttänyt Metsä Fibren tuotteita, tämä oli ensimmäinen kerta, kun Li Na näki koko tuotantoprosessin omin silmin. Hän katsoo, että metsänhoitojärjestelmä ja biotuotetehdas ovat malliesimerkkejä sellaisesta metodiikasta ja niistä konkreettisista toimista, joita kestävä kehitys edellyttää.

”Biotuotetehdas on edistyksellinen, se paitsi alentaa kustannuksia ja lisää tehokkuutta, myös takaa massatuotteiden laadun, mikä on asiakkaille tärkein näkökohta”, toteaa Li Na.

Osana kestävää metsänhoidon järjestelmää Metsä Fibren koko hakkuuprosessi on läpinäkyvä ja kaiken korjatun puun alkuperä on jäljitettävissä. Prosessin kulkua voi seurata milloin ja mistä tahansa mobiilisovelluksen kautta, ja myös hakkuut ja puiden lajittelu on pitkälle automatisoitu.

”Tämä parantaa tasalaatuisuutta verrattuna manuaaliseen käsittelyyn, ja meidän täytyy ottaa oppia tästä”, Li Na toteaa. Hän kertoo, että Sun Paperilla on käynnissä selvitys tekoälyn integroinnista paperin valmistusprosessiin, ja se saattaa alkaa pian testata ”älykästä syöttöä”.

Li Na toteaa, että laadukkaat tuotteet vaativat laadukasta massaa: ”Esimerkiksi tämä tuote kuuluu lisäaineettomaan pehmopaperisarjaamme. Tuotesarja on valmistettu Äänekosken tehtaan sellusta”, Li Na toteaa ja antaa taskustaan paperinenäliinan, jota myydään Sun Elements  brändillä. Pakkauksessa ilmoitetaan, ettei paperiin ole lisätty kuivalujitteita, märkälujitteita, pehmennysaineita tai fluoresoivia kirkastimia, ja siinä on keskeisten ympäristösertifiointien logot.

Metsä Fibren massaa käytetään lähes kaikissa Sun Paperin tuotteissa, esimerkiksi tulostus- ja kirjoituspaperissa, päällystetyssä paperissa, taivekartongissa ja talouspaperissa. Li Na katsoo yhtiöiden välisen yhteistyön parantaneen Sun Paperin kilpailukykyä ja kasvattaneen Metsä Fibren tunnettuutta Kiinan markkinoilla.



MOLEMPIA HYÖDYTTÄVÄÄ YHTEISTYÖTÄ

Seuraavien vuosien tilannetta ennakoidessaan Li Na kertoo, että Sun Paper jatkaa laitostensa modernisointia, raaka-ainereseptien optimointia ja prosessiteknologian parantelua. Hän on sitä mieltä, että Sun Paperin ja Metsä Fibren pitäisi edelleen vahvistaa siteitään, koska molemmat täydentävät toistensa vahvuuksia. 

”Metsä Fibrellä on yli sadan vuoden historia, ja Sun Paper on ollut olemassa reilut 30 vuotta. Olemme suhteellisen nuori yritys, ja silti meiltäkin voi oppia”, Li Na toteaa.

Vuosi 2018 on Kiinan 19. kansankongressin ensimmäinen vuosi ja Kiinan talousuudistuksen 40. merkkivuosi. Li Na uskoo, että Kiinan paperimarkkinoiden filosofia uudistuu lähiaikoina ja tuottajien päähuomio siirtyy nopeudesta laatuun. Kilpailutilanne muovautuu sellaiseksi, että pienet yritykset, jotka eivät kiinnitä riittävästi huomiota ympäristönsuojeluun ja kestävään kehitykseen, poistuvat markkinoilta. 

”Sun Paperin ympäristönsuojeluun ja kestävään kehitykseen tekemät panostukset tarkoittavat, että kun ympäristönsuojelunormeja kiristetään, me hyödymme.” 

Kiinan kiristynyt jätepaperin tuontipolitiikka on johtanut raaka-ainepulaan, ja tilanteen odotetaan jatkuvan tänä vuonna. Tähän haasteeseen Sun Paper vastaa ottamalla käyttöön 4-3-3-strategian. Tämä tarkoittaa, että 40 % tulevaisuuden tuotoista tulee perinteisistä papereista, 30 % biotuotteista ja 30 % nopeakiertoisista kulutustavaroista. ”Lisäksi satsaamme yhä enemmän yrityksen kansainvälistymiseen, integroimme sellu- ja paperitoimintaa ja turvaamme raaka-aineiden saannin”, Li Na lisää.

Sun Paper ei toteuta suunnitelmaa ilman keskeistä toimittajaansa Metsä Fibreä. Suomalaisyhtiön johdonmukainen panostus laatuun ja tekniseen optimointiin on kiinalaisasiakkaille ensiarvoisen tärkeää. Li Na painottaa, että miellyttävä asiakaskokemus on Metsä Fibrelle tärkeä etu.

”Tämä avainasiakaspäivä on tästä hyvä esimerkki. Päivän ohjelma oli erittäin hyvin suunniteltu”, hän kehuu ja lisää, että Metsä Fibre on suoriutunut esimerkillisesti räätälöityjen palveluiden tarjoajana: ”Metsä Fibre on tehnyt itsestään korvaamattoman kumppanin, mikä syventää ilman muuta asiakasuskollisuutta.” 

Aiheeseen liittyvät artikkelit